Faktum är att för "längre belysning", varje år, varje månad, varje dag, varje sekund är början på vårt företags entreprenörskap, så tillverkningsindustrin behöver inte kortvarig ära, utan uthållighet och kamp. Förlusten av tidsnoder representerar bara ditt förflutna!
Företaget har varit på semester de senaste dagarna. Jag har tid att läsa böcker och lugna mig för att tänka. Så hur kan vårt företag överleva? Först och främst måste vi eliminera följande typer av människor som inte är lämpliga för företagsutveckling:
1. Människor som förlitar sig på sina egna förmågor att slåss ensamma
Det slående inslaget på 2000 -talet är att i en era när hjältar avgår och lagen tar över har det blivit en trend att samarbeta för att erövra världen. Om det finns ett team som håller ihop kommer det att äga den framtida marknaden. Jag är en typisk representant för individer som arbetar ensamma, men vi måste förstå en sanning: 1 1 = 2 kallas matematik, 1 1 = 11 kallas ekonomi, och mer populärt kan en pinnar lätt brytas och tio par pinnar kan lätt brytas. Svårt att bryta. Därför, om du har ett team, kommer du att ha en framtid. Personlig heroism är dömd till misslyckande.
2. Människor som inte är bra på att lära sig
Den största skillnaden mellan människor är att den ena typen av människor är bra på att sammanfatta, sammanfatta, tänka och lära sig om problemen som uppstår på jobbet, medan den andra typen av människor blir ögonen på de problem som uppstår varje dag. Sedan under samma arbetstid fortsätter den tidigare typen att lära sig och innovera efter arbete, medan den senare typen av människor arbetar dag efter dag, men har ingen driftig anda att lära sig. Med tiden kommer de naturligtvis att elimineras. Därför klassificerar vi ofta människor som inte är bra på att lära sig till följd av snabb social utveckling. I själva verket tror jag inte det, men vår tänkande reaktion är för långsam. Varför vårt tänkande är för långsamt är för att vi inte har hållit upp med takten att lära sig ny kunskap i tidens utveckling!
Ibland chattar jag med några bekanta eller kollegor. Så länge du lyssnar noga på utbytesinnehållet är innehållet ofta förvånansvärt lika. Innehållet har varit detsamma i flera år, eftersom dessa människor har slutat lära sig under åren, så det finns inget nytt. Med sitt tänkande och synpunkter är deras liv bara fixade vid en viss tidpunkt tidigare.
3. Människor som är likgiltiga mot nya saker och skjuter tillbaka.
Födelsen av någon ny sak är kopplad till enorma affärsmöjligheter, och främjandet av alla nya saker kommer tyst mitt i motstånd, misstänksamhet och avslag, såsom de som främjas av företaget: ERP, PLM, Futong Tianxia, etc. , Företagets fall är levande i våra sinnen. Ett annat exempel är att på grund av integritetsproblem vägrar jag personligen: mobilbetalning, WeChat, Douyin, etc. Men när tiden går har jag vant mig vid att bara ta en fulladdad mobiltelefon när jag går ut och behöver inte längre bära en plånbok eller bära en mobiltelefon med mig. Ändra vana. Därför måste vi långsamt vänja oss till ankomsten av nya saker från mentaliteten av avslag. Att vända sig på nya saker och vända ett dövt öra till dem är faktiskt en anledning till att inte vilja lära sig. Om du inte lär dig kommer du så småningom att elimineras av detta samhälle.
4. Personer med enstaka färdigheter och inga specialiteter
I den framtida utvecklingen av samhället kommer vi att förlora många jobb, så i tillverkningsföretag måste våra kollegor behärska två till tre färdigheter, och det är bra att bli en person med omfattande färdigheter, så att vi kan vara i framtiden bara på denna väg kan vi gå på och utmana krisen. Att inte ha en kris är faktiskt den största krisen, och att vara nöjd med status quo är den största fällan. Vissa människor kommer att tro att jag är ogrundad, men när det regnar kraftigt har du varken ett paraply eller ett skydd att ta skydd, och ånger är meningslösa!
5. Människor med bakåtkoncept och föråldrad kunskap
De sex onda rötterna kommer att förstöra ditt liv: självrättfärdighet, missnöje, förlita dig på dina äldste, vara gammaldags, på sin plats och försämras.
Nyckeln till framgång under 2000 -talet är inte hur många människor du har vunnit, utan hur många människor du har hjälpt. Enligt min livserfarenhet har jag hjälpt många människor, så länge jag kan göra det inom min förmåga, men jag har aldrig bett andra att återgå. På företagsnivå har jag alltid trott att det är mitt syfte att hjälpa mina kollegor att undvika omvägar eller till och med undvika dem.
Människor med bakåtkoncept och föråldrad kunskap har uppenbara brister, så deras manifestationer är: 1. Avvisa nya saker 2. NEGRATE NYCHOMERS 3. Det finns inget team som uppriktigt samarbetar 4. Tänk att lärande är en svår sak 5. Är på plats i laget och självmedvetet tror han att jag är den goda i världen.
Därför måste ovanstående fem typer av människor elimineras beslutsamt!
Så hur ska företag utvecklas i framtiden? År av arbetslivserfarenhet kan sammanfattas i en mening: ett företag förlitar sig inte på ett stort antal människor, utan på enhetens hjärta! Omformning av det nya teamet är min viktiga uppgift. Att bygga ett bra team är företagets framtida inriktning, så vi måste bygga vårt nya längre team genom följande poäng:
1. Kommunikation
Ömsesidig kommunikation är ett viktigt element för att upprätthålla relationer mellan kollegor och ledning. Håll inte något för dig själv. Kollegor kommunicerar mer med varandra och låter andra kollegor veta mer om sig själva. Detta kan undvika många onödiga missförstånd och konflikter och bygga effektiva relationer. System och processer för att undvika företagsförluster orsakade av mänskliga fel.
2. Förtroende
Ledning och kollegor måste lita på varandra. Många team förstörs av misstänksamhet och misstänksamhet, men Trust har också en förutsättning: företaget kan inte lita på en anställd som säljer företagets intressen för att "hjälpa" andra, och företaget kan inte lita på en anställd som säljer företagets intressen för att "hjälpa" andra. Anställda som sätter personliga intressen och företagets intressen varar. Eftersom jag är en arbetande person förstår jag svårigheterna i arbetet, men vissa människor bör inte betrakta andras förtroende för dig som övergivenhet. Det skulle vara ett stort misstag.
3.
Ibland, gör inte mot andra vad du vill, och inte lägga dina idéer på dina kollegor. Så jag tror inte att min arbetsinställning utan helgdagar är lämplig för varje kollega, men om du kan tänka i mina skor, kommer alla att inse att det är mycket svårt att driva ett företag. Varje dag behöver verksamheten tiotusentals utgifter som grund. Även om vårt företag är på semester, hur kan vi veta att ved, ris, olja och salt är dyra om vi inte är företagare? Så om du alltid tänker i andra människors skor på jobbet kommer din framtid att vara ljus.
Låna följande tio meningar till alla anställda, ett sådant team kommer att kunna göra vad som helst:
Ett ord: börja
Två ord: Initiativ
Tre ord: låt mig komma
Fyra ord: Sätt dig själv i någon annans skor
Fem ord: Ansvaret är mitt
Sex ord: Vem behöver hjälp?
Sju ord: Målet kommer att uppnås
Åtta ord: Allt arbete är för kärlek
Nio ord: Jag vill vara en person som ger mer
Tio ord: Endast resultat kan bevisa styrka
Kära kollegor, i början av denna svåra era, låt oss arbeta hårt tillsammans för att överleva, få modet att ta ansvar för våra familjer och använda våra resultat för att bevisa vår styrka!
Samtidigt önskar jag varje kollega som har arbetat hårt: Happy Labor Day!
Yang Jie
1 maj 2019